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濮陽園區對濮陽永金組織架構及干部進行調整
序號:420  索引號:J0009--2019-00012 公開形式:主動公開 公開時限:常年公開
發布機構: 發布日期:2019-4-19
      4月18日,園區組織召開濮陽永金組織架構及干部調整大會。會議宣布濮陽園區對濮陽永金公司組織架構和干部調整的決定。
      園區領導史悅智、蔡教民、李學錄出席會議。
      總經理、黨委副書記、副董事長蔡教民主持會議。
      黨委副書記、紀委書記李學錄宣讀園區《關于濮陽永金機構及人員配置的批復》《關于個別黨組織設置及郭紅劍等4位同志職務調整的通知》《關于濮陽永金黨組織設置及杜仁杰等13位同志職務調整的批復》。
      黨委書記、董事長史悅智在會上作重要講話。
      史悅智指出,濮陽永金公司組織架構調整和中層干部人員的調整是中原大化公司黨委經過充分討論、反復醞釀、慎重研究,嚴格按照集團公司推薦、考察、選拔等有關程序要求作出的決定。濮陽永金公司的組織架構調整得到集團公司黨委的認可和肯定,一致同意濮陽園區對濮陽永金組織架構和干部進行調整。調整的目的是更加便于優化濮陽永金公司現有裝置的高質量運行;更加有利于上下游之間的有力配合,保證裝置能夠安全穩定長周期高負荷運行;有利于園區按照“六統一”要求的深度融合。
      史悅智強調,要統一思想,提高認識。各單位要擁護園區對濮陽永金組織架構和干部調整,此次調整更加有利于工作開展,有利于裝置的更好運行和效益逐步提高,盡快走出困境。
      史悅智要求,一是提高政治站位,統一思想。要把思想統一到維護裝置的安全穩定高效長周期運行上來,希望成立后的永金公司進一步梳理管理架構和職責流程,進一步完善有利于裝置安全穩定高效運行的相關制度,進一步優化裝置生產,相關單位要一如既往支持和協助濮陽永金濮陽永金的發展。有關單位要站位全局,統一協調相關工作,保證當前檢修和下一步生產有序進行。組織架構調整后,要進一步研究消化裝置生產的專業技術,繼續發揚吃苦精神,發揮鉆研消化吸收專業技術作風,確保裝置開的更好,長周期更長、能耗更低、效益逐步提高。二要明確責任,各司其職。濮陽永金組織架構調整后,PSA主體責任歸屬于濮陽永金公司,第一責任人要切實負起責任,相關單位在檢修期間要靠前指揮,積極主動,做好工作交接。三要顧全大局,發揚風格。要站在園區一盤棋的高度,抓住乙二醇價格低位運行檢修的有利時機,切實抓好裝置檢修質量,實現一次開車成功,確保安全、穩定、持續、優化、高負荷運行的目標。相關部室、相關單位要顧全大局,發揚風格,主動靠前,幫助濮陽永金把裝置開好。四要加強班子團結。班子之間遇事要多溝通、多商量,要互相幫助、互相包容、互相體諒,堅決不觸碰底線。對于年輕干部,要抓好培訓,加強扶持,讓他們早日勝任工作崗位,切實強化年輕干部梯隊建設。要加強黨的建設,發揮黨支部的戰斗堡壘作用,發揮黨員先鋒模范帶頭作用,切實提高濮陽永金公司的戰斗力,力爭各項工作走在園區的前列。五要總結經驗教訓,提升裝置運行能力。一是堅持安全“零理念”,強化紅線意識,堅決杜絕任何安全事故的發生。要始終保持頭腦清醒,加強薄弱環節管理和安全生產管控,發揮攻關小組的作用,徹底整改存在的不安全因素。二是抓好環保工作。要高度重視異味和水質處理等環保重點工作,抓好各項環保治理,經得起“任何形式、任何人、任何時間”的檢查。三是力爭裝置長周期運行。裝置長周期運行是長期不懈的奮斗目標,裝置安穩運行是各專業相互配合的系統工程,要切實提高管理責任,加強上下游統一協調、統一安排,提高檢修質量,切實提升PSA運行能力,為下一步裝置安穩長周期運行打下良好基礎。四是加強能耗管控。要想方設法提高催化劑使用周期,減少水、電、氣的消耗,優化裝置運行水平,切實降低能耗、降低成本。五是謀劃好下一步發展。根據目前乙二醇市場狀況,要時刻關注乙二醇下游發展,依托集團公司改制國有投資公司的有利契機,加快抓好新項目跟蹤步伐,研究謀劃下一步發展,切實提高企業競爭能力。在新的組織架構下,各項工作再上新臺階,生產出更優的產品,效益逐步提高,早日走出目前的困境。
      濮陽永金公司總經理張剛和黨委書記、工會主席郭紅劍分別在會上作表態發言。
      各相關單位、部室負責人、濮陽永金干部職工代表參加會議。

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